Anlässe zum Einsatz der Konkurrenzanalyse sind unternehmenspolitische Entscheidungen mit bedeutendem Einfluss auf die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens wie beispielsweise:
- größere Rationalisierungsinvestitionen
- Akquisition eines Unternehmens
- Erschließung eines neuen Exportmarktes
- Entwicklung eines neuen Produkts
- Veränderung der Organisationsstruktur
- Veränderung des Planungs- und Informationssystems
Die Vorgehensweise wird nach folgenden Fragestellungen strukturiert:
- Welche „Wettbewerber-Typen" (z.B. Angreifer, Herausforderer, Verteidiger, Anpasser) sind im Markt aktiv?
- Welche Ziele und Strategien (z.B. Kostenführerschaft, Differenzierung, Konzentration) verfolgen die Wettbewerber?
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Über den Autor
Jörg Becker hat leitende Funktionen in global arbeitenden Unternehmen bekleidet. In der Managementberatung hat er Erfahrung sowohl in verschiedenen Branchen als auch in Unternehmen unterschiedlicher Grösse. In diesem Rahmen hat Jörg Becker zahlreiche anspruchsvolle Projekte entwickelt und verantwortlich geleitet. Jörg Becker war Referent in Seminaren für Führungskräfte und ist Mitglied im DJV.