Zukunftskompetenz
Gerüstet sein für den Wettbewerb von morgen
Wie man sich auf härtere Zeiten vorbereitet
GERÜSTET SEIN FÜR DEN WETTBEWERB VON MORGEN
Wir begehen einen schweren Fehler, wenn wir annehmen, nach der Finanzkrise werde alles schon irgendwie wieder gehen. Zu hoch ist die staatliche Verschuldung der westlichen Länder. Und zu zaghaft scheinen die Massnahmen der Politiker, die Staatshaushalte ins Lot zu bringen. Mehrere Länder werden es ohne substanzielle Abstriche der Gläubiger nicht schaffen.
Das Problem betrifft uns alle. Noch läuft die Wirtschaft. Aber die Zukunft ist unsicherer denn je. Noch ist der Sturm nicht da. Aber er wird kommen. Wir werden den Gürtel enger schnallen müssen. Dennoch wird es Gewinner geben, auch wenn härtere Zeiten anbrechen. Wer sich darauf vorbereitet, hat gute Chancen zu ihnen zu gehören.
Ob Sie Führungskraft oder Mitarbeiter, Politiker oder Unternehmer sind, Sie wollen sich behaupten. Jede und jeder steht heute im Wettbewerb. Ein Wettlauf, der nicht nur mit fairen Mitteln ausgetragen wird. Etwas über die Zukunft nachzudenken und entsprechende Massnahmen zu ergreifen, kann für Ihre Lebensqualität wichtig sein. Sie eignen sich dadurch Zukunftskompetenz an und dadurch Wettbewerbsvorteile
Für diesen Eintrag ist der Autor verantwortlich.
Über den Autor
Kurt Uehlinger ist Autor mehrerer Bücher über qualitätsorientierte Unternehmensführung und erfolgreiche Lebensgestaltung. Seine Neigung zur Philosophie ist für ihn der Beweggrund, sich über viele Jahre mit den Erkenntnissen antiker und neuzeitlicher Philosophen zu beschäftigen. Er interessiert sich für eine ganzheitliche Lebensgestaltung und für die Herausforderung, das Leben erfolgreich zu bestehen und sich zu behaupten. Er vermittelt die Einsichten und Erkenntnisse über Lebenskunst in Seminaren, Vorträgen und Büchern.
Diese eBooks könnten Dir auch gefallen:
-
Günter Meyer ist Don Mahale ist Opi Don zu Brahm.
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Günter Meyer ist Don Mahale ist Opi Don zu Brahm.
-
-
-
 |
| Es liegen noch keine Bewertungen vor. |
 |
|
|
|
 |